LES LEADERS MANGENT EN DERNIER : Comment inspirer votre équipe…

Bryan Brulotte - Unity. Prosperity. Compassion. #CanadaUnited

Les leaders sont ceux qui sont prêts à surveiller ceux à leur gauche et ceux à leur droite. Les dirigeants sont ceux qui sont prêts à abandonner quelque chose qui leur est propre pour nous. Leur temps, leur énergie, leur argent, peut-être même la nourriture dans leur assiette. Lorsque c’est important, les dirigeants choisissent de manger en dernier.

Le livre de Simon Sinek, « Leaders Eat Last », est inspirant et stimulant, en partie parce qu’il utilise de nombreuses métaphores non commerciales pertinentes pour illustrer son message – protocole militaire, parentalité, reportages et même le développement évolutif de nos propres esprits et corps.

Il écrit longuement sur les forces puissantes et historiques qui ont non seulement façonné notre culture dans son ensemble, mais qui ont également une influence sur nos actions et nos interactions en tant qu’individus. Des forces telles que le besoin de se sentir en sécurité, le désir d’appartenir, les instincts de survie, les événements cataclysmiques, la dépendance, les divisions générationnelles et nos propres physiologies ont également un impact considérable sur notre éthique de travail professionnelle.

Plusieurs points de vue

Sinek aborde les problèmes de tous les points de vue – les employés, les managers et la société dans son ensemble. Il reconnaît à la fois les côtés réalistes et idéalistes des conditions commerciales en ce qui concerne le leadership. « La plupart des dirigeants comprennent intellectuellement l’importance et la valeur de donner la priorité au bien-être des personnes. Mais la réalité de la gestion d’une entreprise, grande ou petite, privée ou publique, rend cela presque impossible… les pressions sont intenses. Il poursuit en disant: « Mais comme les Spartiates, nous devrons apprendre que notre force ne viendra pas de la netteté de nos lances, mais de notre volonté d’offrir aux autres la protection de nos boucliers. »

Le livre résume les résultats de nombreuses études de cas et essais de recherche intéressants sur le stress et l’anxiété au travail, la dynamique de groupe, l’obéissance, la confiance et le bonheur, ainsi que les stratégies financières et les performances du marché. Sinek examine également des exemples de leadership de personnalités politiques telles que Ronald Reagan et Newt Gingrich, et de chefs de grandes organisations, notamment Steve Jobs (Apple), Stanley O’Neal (Merrill Lynch) et Mark Fowler (FCC).

Inspirer votre équipe

Chaque histoire et chaque étude fournit des enseignements solides aux managers, pour vous aider à mieux prendre soin de vos employés et à rester concentré sur le bien-être de votre organisation. Bien que ce livre ne traite pas des nouvelles théories du leadership ou des principes de gestion, après l’avoir lu, vous en apprendrez plus sur la façon d’inspirer votre équipe et de faire ressortir son meilleur travail, comment améliorer la fidélité et l’engagement, comment guider la créativité vers la rentabilité… et pourquoi tout est si important à faire. Dans l’avant-propos, le lieutenant-général des Marines à la retraite George J. Flynn fait une distinction importante qui donne le ton du livre. « Aujourd’hui, bon nombre de nos établissements d’enseignement et programmes de formation ne visent pas à former de grands leaders, mais à former des gestionnaires efficaces. Les gains à court terme sont considérés comme la marque du succès et la croissance et la viabilité à long terme de l’organisation sont tout simplement les payeurs de factures. Leaders Eat Last est un effort pour changer ce paradigme. La vision [de Sinek] est simple : créer une nouvelle génération d’hommes et de femmes qui comprennent que le succès ou l’échec d’une organisation repose sur l’excellence du leadership et non sur le sens aigu de la gestion.